考勤管理是日常管理的一项内容，但也是一项非常简单的内容。
在大部分的公司，考勤管理可能并不是什么大问题。但是如何做好考勤管理并不简单。而且很多时候，考勤管理也绝不仅仅是打卡那么简单。
那么，如何做好考勤管理的工作，管理者需要掌握这几个策略：
第一，要明白考勤管理的目的是什么
大部分的公司都会考勤管理制度，而这个考勤管理制度第一段的内容，就是考勤的目的，比如说加强对员工的管理、完善考勤体系等等。
但是这些都假大空的话，没有什么太大的意义。
管理者要思考为什么要做考勤，而不仅仅是为了制度本身：
1、要强化员工的服从性，具备服从意识；
2、要贯彻一致的价值观，而不是每个人一个想法；
3、要完善公司的制度体系，而不是走形式；
4、要提升员工的精神面貌，而不是死气沉沉。
第二，解决出勤的问题需要用到绩效考核
也有很大一部分的公司存在考勤的问题，比如迟到、早退、旷工等等。而绝大部分的公司在解决考勤的问题的时候，都是简单的一刀切--罚款。
罚款是典型的负向激励，有没有用呢？有用，但是用处不是特别多。
解决考勤问题还是要做绩效管理：
1、与其去扣款，不如用全勤奖去管理。考勤好的人，可以获得额外的考勤奖，而不是靠罚款；
2、对于那些出勤特别差的部门，可以在绩效考核里面设置“出勤情况”的绩效考核指标；
3、要部分地把出勤与晋升绑定在一起，出勤好的人才能优先获得晋升的机会；
4、要把出勤优秀的人，设置为学习的标杆。
第三，弹性上班不是不管考勤
也有的公司尝试着让员工弹性上下班。
