一）市镇“一家人”。医共体内管理做到“十统一”，各级医疗机构分工协作机制初步形成。实行党建、业务、纪检、工会、共青团、统战工作的“六统一”垂直管理，实施党建与医共体一体化建设、双驱动发展，在机制体制、作用发挥、纪律规矩、引领群建等四个方面明确制度、丰富载体，更好地发挥党建在促进工作、服务队伍方面的作用。
（二）制度“一把尺”。以医共体章程为统领，科学设置4个党委内设机构和8个职能管理中心，设立49个专业委员会或领导小组，制定医共体五年总体发展规划，修订完善制度346个。市卫健局出台权责清单，医共体制定议事规则，召开党委会79次，讨论决策重大事项1209项，又稳又快推进医共体工作。
医共体内部培训
（三）管理“一盘棋”。实行唯一法定代表人组织架构，分院负责人由医共体负责提名并任命。医共体人员编制实行按公立医院和基层医疗卫生机构分类核定，核定医共体编制总额1749名，编外用工指标389名，编制总量由医共体统筹使用。医共体人员由医共体统一出面招聘、培训、调配、管理。医共体卫生技术人员职称由医共体自主评聘。
（四）财务“一本账”。以医共体为单位编制年度部门预算，再由医共体细化至各成员单位。医共体委托市卫生健康财务核算中心对各成员单位进行会计核算，财务实行统一管理、单独记帐、合并报表。市财政补助资金，由局统一拨付至医共体，再由医共体结合资金性质和用途再拨付相关单位使用，促进了医共体内人、财、物全面整合。
（五）资源“一体化”。构建闭环式采购信息平台，医共体内所有医疗设备统一线上管理维护。自主开发“番茄”医疗质量管理系统，建立分级诊疗、区域会诊、云影像和医共体数据监管平台，5G云会诊和“医共体数字化诊室”全覆盖，实现信息共建共享、互联互通、管理同质化。2023年双向转诊14043人次，有309名患者通过云诊室接受牵头医院诊疗服务。
二、做深“强”字文章，提高医共体服务水平。
（一）强龙头。聚焦基础设施建设，总投资14亿元的牵头医院三期今年正式开工建设。全面启动市域肿瘤防治、微创介入、重症监护、慢性病管理、麻醉疼痛“临床服务五大中心”建设，2023年新增嘉兴市重点医学学科专科9个，成功备案国家临床药物试验（GCP）基地，培育发展人工智能、外科微创、脑血管造影等方面52项新医疗技术，疑难危重疾病诊疗能力大幅提升。牵头医院入选首批县域综合医院医疗服务能力300强。入选国家“千县工程”医院名单。
